数字化采购本质：数字化供应链
当前，企业既有自身发展的痛点和瓶颈，又有外部环境市场带来的挑战，供应链管理体系需要数字化升级。疫情之下，企业对采购数字化转型的需求加大，积极向数字化供应链管理进阶。同时，企业对于采购成本的理解也在发生变化。 《2022数字化采购发展报告》显示，2021年全国企业采购市场规模超过174万亿元，而全国电子商务采购总额处在10万亿元规模区间，采购数字化渗透率尚不足10%，数字化采购有较大上升空间，有超过七成受访企业已经完成采购的数字化升级。数字化采购的本质是数字化供应链。
当前，企业既有自身发展的痛点和瓶颈，又有外部环境市场带来的挑战，供应链管理体系需要数字化升级。作为企业降本增效、提升供应链能力的重要抓手，采购的数字化水平是影响企业经营发展的关键。如今，疫情之下，企业对采购数字化转型的需求加大，积极向数字化供应链进阶。同时，企业对于采购成本的理解也在发生变化。
采购成本除了显性成本，还包括时间、管理等隐性成本。以往走一步等一步的采购审批流程繁琐费时，线上审批代替了传统流程，也解决传统纸质文件成本高、管理效率低的问题。数字化采购除了让企业降本增效，还可以让企业更全面寻源，选到更好的供应商。
据相关数据显示，数字化采购可以让商品价格降幅在5%—15%之间，时间效率提升30%以上，运营成本降低40%以上。企业要想成功实现采购数字化转型，持续高质量发展，需要选择适合自身的解决方案产品，实现全流程数字化管理。
据报告显示，在企业数字化采购的实现功能方面，有超七成企业采购系统接入ERP、CRM等，一定程度上实现了内部协同；有超六成企业实现了供应链各环节可视化。由此可见，企业数字化采购正从早期的电子化采购向数字供应链进阶，供需双方的关系转向供应链生态的共赢。
不只是采购，数字化供应链融合了计划、生产、销售、物流等一系列流程，能够优化产业生态，实现供应链信息的实时交互共享，提升整个供应链的弹性和韧性。在助力企业打造数字化供应链的进程中，需要建立完善的基础设施和数字能力。数字化除了让供应链更稳定高效，还能带动供应链产业链上下游企业数字化转型和降本增效。
文章来源：蟑螂财经
编辑：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）
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