项目管理PMO
以PMO为核心的组织级项目管理体系，联动UI设计中心、交付中心资源，按项目阶段投入最适合资源，确保项目顺利交付
项目管理办公室(PMO)
Project Management Office (PMO)—项目管理办公室对与所有项目的治理过程进行了标准化，促进了资源、方法、流程、制度、工具和技术的很好协同。
标准化管理
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识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；
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制定统一的项目运作规则，
规范项目全过程
，包括立项、需求、研发、质量、交付、考核、沟通、评审等制度；
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通过
项目审计、监督
对项目管理标准、制度、流程和规范的遵守程度；
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从项目的启动、实施、交付到客户满意度管理进行
全生命周期管理
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对项目
全过程进行监控
，实现项目管理过程活动透明化；
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保障项目进度无偏差、质量有保证，，
高效、高安全、高品质交付。
品质管理
从用户角度，客观地验证软件产品及其活动是否遵守项目标准、规程和需求，记录和识别不合格项，并跟踪直到问题关闭。
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