金融行业加速智能化升级，瓴犀供应商协同系统助力企业数字化管理供应商
顺应时代背景，响应政策号召，金融行业企业可凭借瓴犀的技术与能力优势，将数字技术深度运用到金融领域，帮助企业建立科学高效的供应商管理体系。 现如今，我们已全面进入数字经济时代，在数字经济浪潮下，随着数字技术和实体经济加速融合，基于金融服务实体经济的使命，金融行业也在加速数字化智能化升级。
金融行业当前呈现出五大趋势：金融信创成果涌现、数字技术驱动绿色金融发展、金融机构数字化经营加速、产业金融深度融合、金融机构加快数字化组织管理变革。同时，随着金融科技创新应用的不断发展，国内经济金融逐步进入数字化时代，促进了金融产业持续向数字化升级。
顺应时代背景，响应政策号召，金融行业企业可凭借瓴犀的技术与能力优势，将数字技术深度运用到金融领域，SRM供应商管理平台可实现对企业供应商进行涵盖认证、准入、考核、绩效评估等的供应商全生命周期管理机制。SRM系统帮助企业建立科学高效的供应商管理体系。
应用数字化供应商协同系统，推动金融机构塑造数字思维、制定数字化发展战略，推动科技企业加快金融领域关键核心技术攻关，构建安全可控的金融供应链，供应商系统助力企业更好地服务实体经济高质量发展，实现金融企业经营提质增效。
在采购方对供应商日常执行业务过程中，SRM供应商管理平台可从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估，合格供应商持续优化，供应商系统评估管理功能可帮助企业供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。
SRM供应商系统供应商绩效管理具体流程介绍
1、评估指标
指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。在建立评估指标前，首先在供应商管理系统上建立指标分类，SRM供应商管理平台支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立。
再具体评分指标中，企业可在供应商平台设定定性、定量指标；扣分、加分指标；可设定公式计算分值等。
2、分级方案
指用户通过评估结果，给供应商进行的分级处理，例如用户可以自定义级别：优秀、良好、合格或A、B、C等级别，SRM供应商协同系统所设定的不同评估分值对应的不同级别。汽修企业在评估方案中，可在供应商系统选择是否关联分级方案，若关联，则在评估报告生成后，会有分级结果，若不关联，在评估报告生成后，无分级结果
3、评估模型
指用户对绩效评估的评估方案，智能供应商平台评估模型主要包含的要素有：评估指标及权重、评委及权重。同时用户可以设定模型适用的组织范围、品类范围等。用户在SRM供应商协同系统评估模型中，可以选择是否设置评委，若设置，在评估计划中，可带出评委信息。若不设置，用户可以在供应商平台评估计划中设置评委。
4、评估计划
指用户针对待评估信息，通过SRM供应商管理平台制定具体的评估计划，包括选择评估方案、维护评估对象（供应商信息、、选择评委及设置评委权重等内容。评估计划提交审核后，手工下达生成评估任务。
5、评估报告
在所有评委通过SRM供应商平台完成评分后，自动生成评估报告。供应商可以通过供应商系统对评估报告进行反馈。
针对初审不通过、核准不通过的评估报告信息，采购方用户可以在供应商系统重新下达、重新评委评分，也可选择终止。
在数字化供应商管理中，金融行业企业与供应商通过数字化供应商管理平台高效衔接，可以降低采购成本，SRM供应商平台大幅提高采购效率，实现更敏捷、更透明、可持续的采购合作。
本文由瓴犀原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：瓴犀原创
作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）
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