建筑建材行业供应商数字化管理方案分享，供应商协同系统助力企业数智化升级
数商云供应商协同系统可基于建筑建材企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合。 在疫情和行业转型升级的双重压力下，建筑建材行业中竞争力不强、商业模式老套的建材企业在疫情中产值下降甚至逐渐被淘汰出局，只有主动变革、降低经营风险的企业才能在逆境中发展得更加稳健。
随着中国企业数字化转型升级的大趋势，数字化转型将是长期受益的优质赛道，加强建筑建材全产业链纵向合作，聚合资源，早已迫在眉睫。数商云供应商协同系统可基于建筑建材企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合。SRM供应商系统助力建筑建材企业实现智能化的企业信息交互渠道，数字化供应商管理平台可以规范企业的采购行为，大大减少采购过程的随意性。
建筑建材行业供应商数字化管理方案分享
1、供应商准入管理
通过建筑建材企业供应链管理系统建立供应商门户管理平台，供应商可通过供应商系统平台自主进行注册申请，维护企业信息。同时供应商管理员也可通过SRM供应商协同管理系统进行供应商的申请和信息维护。
图片来源：数商云
2、供应商信息管理
SRM供应商平台对信息进行统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，供应商系统可为公司的管理决策提供重要信息支撑。
3、供应商协同管理
通过数字化供应商系统对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协同管理，供应商管理平台促进企业匹配最适合的供应商，SRM供应商平台增强企业管控的力度、提高了采购的协作能力。
4、供应商考核与淘汰
通过数字化供应商系统灵活搭建供应商评估体系，对列入供应商平台信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制，对于不合格的供应商，企业可通过供应商平台给予警告、责令改进，实现优胜劣汰。
建筑建材应用SRM供应商协同系统的核心价值
1、提高供应商管理与考核
供应商平台提供完善的供应商准入机制和评估体系，跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况，以便准确预测供应商的将来发展趋势。实现供应商全生命周期的电子化管理。
2、改进供应商采购管理体系
数字化供应商管理平台设置采购配额、优化采购费用管理、控制采购成本、强化供应商采购合规性管理，推进信息化建设。
3、缩短供应商采购周期时间
供应商系统提升建筑建材企业协作能力，将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化，提升采购部门响应速度和工作效率。
数字化SRM系统是企业管理供应商的必然趋势，供应商平台为建筑材料行业提供标准化、数字化、阳光化的供应链服务，提高行业采购透明度，推动行业绿色升级，带动行业供应链服务水平提升，SRM供应商协同系统将会是企业数字化转型的最佳选择！
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