汽配供应链迎来新变局，瓴犀供应商协同系统价格管理模块助力企业采购业务数字化升级

随着市场饱和度增加、竞争加剧，特别是信息技术的广泛发展，造成相当程度的平衡打破，使得通过平台化提升汽配供应链整体效率并建立主体间信任的可塑性增强，汽配供应链迎来新的变局。市场饱和的直接表现是市场趋于相对稳定，稳定状态下竞争将会变得非常充分，利润开始变低，企业胜出更多要靠规模化。

汽配企业要赢得市场，就要不断降低交易成本，除了不断的基于现有资源和能力来提升效率降低运营成本，把买卖配件这个简单的生意做到极致外，更要不断寻找和投资面向未来能够持续降低交易成本的技术、能力、渠道。特别是以平台为代表的渠道组织将在未来一定条件下成为单体优质汽配企业的归宿。

瓴犀汽配SRM供应商管理平台可实现汽配企业的线上订单流转，利用线上合同、询报价、在线对账、质量协同等便捷手段，智慧供应商平台帮助用户提高供应链效率、降低整体成本，串接各模块信息孤岛，并进行贯穿供应链的数据分析，SRM供应商系统大大提高采购各模块的精细化管理及运营。

价格管理作为企业采购业务的核心业务，只有合理的价格，才能保证采购行为持续的支撑企业的运转。数字化供应商协同系统的价格信息处理中心包括询价、定价、调价等，供应商系统除了集中管理价格信息、并提供这些信息的设置和维护等必要功能之外，最主要的作用是在供应商平台权限控制的范围内最大程度地实现信息资源共享和同步更新，同时灵活地进行价格控制。

• 采购价格管理

新增采购价格：通过供应商平台企业针对不同供应商、不同物料、不同数量段等方面确定供应商供货报价信息。

删改采购价格：在供应商平台上，企业可随时对以保存的商城采购价格进行修改，若是由于资料废弃或其它原因，需要删除存在的采购价格，也可进行删改后进行审核，供应商平台可完整保留采购价格的删改历史数据。

价格策略管理：供应商系统支持批量调价、按时生效，满足价格变动频繁、营销活动多的场景，通过供应商协同系统阶梯定价，个性化方案设置，满足汽配企业不同细分类目的营销策略或价格管理方案。

图片来源：瓴犀

历史价格的查询及取数：在所有采购单据界面均可以通过供应商系统实现对于历史采购价格的信息查询，采购历史价格查询的价格数据来源于采购发票中的价格信息。

• 采购价格限价预警

SRM供应商管理平台限价主要应用于三个方面：采购价格的设置控制、采购订单预警控制、采购发票预警控制。

1、应用于采购价格的设置，在供应商协同系统平台中设置各类采购价格和折扣时，若某物料针对某供应商的报价扣除折扣后的净价超过了该物料资料预设的采购最高限价，供应商平台会给出提示预警， 用户按需要决定是否在供应商系统修改报价信息。

2、应用于采购订单的新增，在订单新增时，无论采用何种新增方式，如果当前供应商、当前物料的订单价格扣除折扣后的净价超过了该物料资料预设的采购最高限价，供应商系统弹出报警提示界面，列出本单据的所有超过限价的物料、最高限价、当前价格及差价。

3、应用于采购发票的新增，在发票新增时，无论采用何种新增方式，如果当前供应商、当前物料的单价（或含税单价）超过了该物料资料预设的采购最高限价，SRM供应商管理平台会有预警提示。

从上游角度去看，采购价格管理能够更加敏锐地发现市场变动，从价格走向发现买卖双方之间的需求，发现新的商机；从下游角度看，通过价格管理，可以降低生产经营成本，提升经济效益。SRM供应商管理平台灵活的价格体系和价格信息查询可以降低汽配企业采购成本，严密的限价预警价格控制手段可以杜绝企业采购漏洞。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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