钢铁行业整体数字化转型解决方案

钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主的工业行业,包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业,是国家重要的原材料工业之一。

行业痛点

1. 信息基础设施不齐全,钢铁行业数字化转型基础及技术较薄弱
2. 行业供需信息配置不合理,产能严重过剩,供需失衡矛盾突出
3. 在钢材价格难以大幅上涨的情况下,钢铁企业提高效益困难大
4. 产业链条层级多,数据来源分散,秩序乱,导致资源浪费严重

行业机会

1. 新基建等新兴产业拉动钢材市场需求,加快钢铁行业增长
2. 5G、大数据等新型基础设施建设,助力钢铁产业转型升级
3. 钢材行业供给侧改革、削减产能,对钢铁的质量进行提升
4. 经济快速复苏,带动钢铁需求显著性增长,市场空间广阔

解决机会

1、钢铁行业供应商协同管理系统解决方案

瓴犀供应商协同管理系统,从供应寻源,到采购协同,到供应商优化,提供了一套科学、有效的供应商关系管理的思路,让供应商同钢铁企业无缝集成,针对生产、市场变化,敏捷应对、随需而动,为企业供应商协同注入新动能。

核心功能

采购管理:通过采购协同,供需双方将减少80%-90%的文档处理和沟通工作量,并减少因相关信息处理不及时而导致的错误生产和库存。

支付协同:支持银行转账、银行承兑汇票等多种付款方式,支持预付款、质保金等多种付款条款;支付完成后,企业和供应商可以实时查阅支付结果。

自动对账:通过预设自动对账规则,系统按照企业管理要求,自动按时生成对账单据、自动检查单据信息是否准确,并提供对账结果。

数据协同:系统和企业内部数据相互连接,形成供应计划看板,双方共享计划和供应合作的信息和数据,企业可随时准确把握下游需求与及时应对可能出现的异常供应。

价值体现

缩短采购周期时间,提升运作效率

瓴犀供应商协同管理系统使整个采购流程在线,在线审批流程的完整性可以有效节省人力成本,便于SRM上的问题跟踪,对存在风险的供应商进行管控,加强对供应商的精细化管控,并为钢铁企业之间提供了风险信息互通反馈的渠道,从而提高采购部门的响应速度和运营效率。

改进供应商采购管理,提供优质服务

通过瓴犀供应商协同管理系统,可以对所有材料和供应商进行编码和标准化,加强供应商的合规管理,降低采购成本,提高采购质量,提高国内供应商的交付能力,并且可以更好地向采购部门提供优质服务。

提升现金管理水平,做到成本最低

通过瓴犀供应商协同管理系统,钢铁企业可以轻松实现智能比价和全价竞价,降低采购成本,提高采购质量,帮助企业实现更强的议价能力。此外,系统还引入了资本管理和供应链管理的概念,以实现更快的现金流。


 

2、钢铁行业采购管理系统解决方案

瓴犀采购管理系统可完成项目物资采购,将传统的线下招投标搬到线上,通过后续的合同、订单、物流、入库管理,保证线上真实有效交易数据。有效监控项目招标全过程,赋能钢铁企业采购业务全流程数字化、可视化、标准化。

核心功能

寻源管理:将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行,保证了阳光采购的公平与透明,统一信息流与业务流。

采购管理:涵盖了物料采购管理、订单管理、订单变更、退货管理等。通过询比价、合同管理的规范化,提升信息化高度集成。

招投标:提供从标书发布、招标管理、投标、开标、比价、招标结果发布等完整的招投标管理业务流程,实现利益最大化。

询报价:采购方通过在线发布询价书,由供应商进行在线报价。在线的询报价管理能够更快捷的对比和分析供应商报价情况。

价值体现

智能化组件,提升采购效率降低采购风险

瓴犀采购管理系统应用了智能对账、文本自动比对、智能风险识别等智能化组件,实现了自然语言发起采购需求、全网比价比质和三单匹配、供应商与合同的智能风险自动识别,减少员工重复性工作,降低管理风险。

工作流引擎,让采购过程全程数字化审核

以灵活的表单设计器、自然语言、图形化流程编辑工具、所见即所得地提供强大的采购流程管理体系:如组织调整下的采购业务流程版本快速迭代,采购业务流程的采购订单流程时效分析、日程驱动流程能力,让钢铁企业业务全程数字化。

多维度评估供应商,支撑采购中所需应变

针对采购业务中的行业化、场景化采购业务,瓴犀采购管理系统可以快速构建钢铁企业所需功能模块,如多种供应商评估绩效模板,跨行业的多种质量验收方式、行业的流程协同及智能化管理等。


 

3、钢铁行业供应链协同管理平台解决方案

瓴犀供应链协同管理平台功能全面、交互友好、安全可靠,帮助钢铁企业把控产品的全生命周期,精细销售精益采购,释放库存压力,企业可高效利用平台中的信息流、资金流等资源,赋能供应链各个环节,助力企业茁壮成长。

核心功能

供应商管理:涵盖供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务,挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商。

商品管理:自定义规格属性,独立SKU使得库存、订单、结算清晰明了,管理各渠道商品的审核,确保商品管理灵活高效。

采购管理:涵盖了物料采购管理、订单管理、订单变更、退货管理等。通过询比价、合同管理的规范化,提升信息化高度集成。

仓储管理:通过入库、出库、变革管理与作业模式提高仓储管理数据准确性,有效控制并跟踪仓库业务的物流。

价值体现

理顺供应链上游,加强供应商管理

为提高整体效益,从钢铁行业供应链全局出发,在确保采购目标实现的同时,兼顾供应商的利益,以敏捷高效的自动化手段加强对供应商的统筹管理。

打通供应链下游,加强客户关系管理

运用信息技术,汇集、分析客户的有关资料,更好地指导钢铁企业的生产、研发、营销等工作,支持辅助决策,有效地吸引潜在客户,为企业赢得更大的发展空间。

深化企业应用集成,促进系统融合

建立具有数据自动化和业务流程高度可塑的企业管理框架,从而全面整合内、外部信息资源,促进g't企业内部信息化建设,进一步加快端到端的供应链应用集成。

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