供应链绩效评价
创建时间：2023-03-27
浏览次数：2010
供应链协同管理系统
数商云供应链协同管理系统基于大型分布式架构、大数据分析与云计算技术，帮助B2B企业为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益
免费体验
供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。
评价供应链的绩效，是对整个供应链的整体运行绩效、供应链节点企业、供应链上的节点企业之间的合作关系所做出的评价，能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。
（一）基于供应链运作参考模型的评价体系
供应链运作参考模型是目前影响最大应用面最广的参考模型，它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性的进行企业管理成为可能。
（二）基于供应链平衡记分卡的评价体系
Robert S·Kaplan等人提出了“平衡记分卡”(简称BSC)评价体系。BSC不仅是一种评价体系而且是一种管理思想的体现，其最大的特点是集评价、管理、沟通于一体，即通过将短期目标和长期目标、财务指标和非财务指标、滞后型指标和超前型指标、内部绩效和外部绩效结合起来，使管理者的注意力从短期的目标实现转移到兼顾战略目标实现。
体系分别从财务角度、顾客角度、内部过程角度、学习和创新角度建立评价体系。
其中，财务角度指标显示企业的战略及其实施和执行是否正在为供应链的改善做出贡献；顾客角度指标显示顾客的需求和满意程度；内部过程角度指标显示企业的内部效率；学习和创新角度显示企业未来成功的基础。
贡献者：瓴犀小编
点赞
1
网站声明：以上知识百科内容来源于网络，瓴犀小编通过整理发布，如需转载，请注明出处，谢谢合作！
相关文章阅读
打破传统供应链桎梏，商业供应链管理系统实现供应商数字化管理
智能供应链管理平台可帮助企业迅速扩展业务，实现组织内部、产业链上下游企业间的数据互通、资源共享和业务协同，快速提升企业数字化能力，推进企业数字化转型，让数据在与传统产业的碰撞融合中实现价值增量。
2022-05-26
数字化供应商管理系统管理供应商全流程业务，完善企业供应链管理体系
瓴犀数字化供应商管理系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的供应商管理系统，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同。
2022-04-20
解析超市生鲜供应链升级与数字化运营转型价值，聚力核心竞争力打造
超市竞争能否获胜，关键在于核心能力，其核心能力来源于三个方面：第一具有多样化的市场潜能，第二能够满足各类客户的需求，第三具有竞争对手难以模仿的能力。据此，供应链的数字化变革，最容易满足构建以上三个核心能力。
2022-04-05
