供应商开发
创建时间：2023-04-10
浏览次数：1160
SRM供应商管理系统
数商云SRM系统：需求/计划、采购过程、供应商管理、智慧寻源、供应商绩效考核、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，并配置您需要的管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。
免费体验
供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。
供应商开发的步骤
1、供应市场竞争分析
目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资和一般物资，根据物资重要程度决定供应商关系的紧密程度。
2、寻找潜在供应商
经过对市场的仔细分析，可以通过前面提到的供应商信息来源来寻找供应商。在这些供应商中，去除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
3、对供应商的实地考察
邀请质量部门和工艺工程师一起参与供应商的实地考察，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统一的评分标准进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，作进一步评估。
4、对供应商的询价与报价
对合格的供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，并作相应记录，包括传真、电子邮件等。根据报价中大量的信息进行报价分析，比较不同供应商的报价，选择报价合适的供应商。
5、合同谈判
对报价合适的供应商进行价格、批量产品、交货期、快速的反应能力、供应商成本变动及责任赔偿等方面的谈判。每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。
6、确定供应商
通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的总成本。
贡献者：瓴犀小编
点赞
0
网站声明：以上知识百科内容来源于网络，瓴犀小编通过整理发布，如需转载，请注明出处，谢谢合作！
相关文章阅读
实现医药行业采购合同数字化，数商云采购协同系统助力企业采购智慧升级
随着企业对于间接采购重要性的认识不断提高，越来越多的企业开始将其应用于核心业务规模大、盈利水平高的企业中。然而，在进行间接采购时，仍然会面临一些常见的问题，下面将由数商云为大家介绍。
2024-01-26
跨界合作下的供应链数字化转型：建材企业智能物流新实践
在数字化时代，供应链数字化转型已经成为建材企业提高效率、降低成本、增强竞争力的必要手段。然而，对于建材企业而言，供应链数字化转型并不是一项易如反掌的任务，需要跨界合作，借助智能物流等新技术，才能实现更高效、更智能、更可持续的供应链管理。
2024-01-25
供应商服务系统是什么？
作为企业重要的资源供应来源，供应商的管理和服务也变得至关重要。为了解决供应商管理和服务的问题，我们需要的是一个高效的供应商服务系统来帮助企业实现供应链的闭环管理。
2023-04-12
