供应商风险评估
创建时间：2023-04-05
浏览次数：1504
SRM供应商管理系统
数商云SRM系统：需求/计划、采购过程、供应商管理、智慧寻源、供应商绩效考核、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，并配置您需要的管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。
免费体验
供应商风险评估是指企业通过对供应商的产品分析及企业过程的诊断，判断管理体系的综合水准，规避供应商选择风险。
评估体系的设置原则：
1、科学性原则。评价指标体系的设计应包含一定数量和层次的指标，各指标之间的关系应能准确反映事物之间的相互联系，这是实现正确、科学评价的前提和基础。
2、完备性原则。评价指标体系必须全面、准确地反映涉及企业风险的各个方面，不但能反映企业的历史业绩及现状，而且还能体现企业的合作能力和未来的发展潜力。
3、简明性原则。在全面反映企业综合水平的基础上，评价指标体系还必须做到简洁明了。
4、可比性原则。评价指标体系应反映所有评价对象的共同属性，并尽可能的选用可量化的指标，对于定性指标，则可以通过专家打分或者其他方法给出较合理的定量化的数据，以保证评价结果的可比性。
5、灵活性原则。评价指标体系应具有足够的灵活性和可操作性，以使企业能够根据自身的特点及其生产经营的实际情况灵活运用。
6、可扩充性原则。评价指标体系应具有一定的可拓展性，不仅能够反映企业的发展水平，而且还能随着企业的发展而不断扩充、延展。
贡献者：瓴犀小编
点赞
0
网站声明：以上知识百科内容来源于网络，瓴犀小编通过整理发布，如需转载，请注明出处，谢谢合作！
相关文章阅读
汽车零部件供应链加速重构，瓴犀供应商管理系统询比价模块助力企业快速找供应商
SRM供应商平台系统是一款基于SaaS业务模式，集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务的数字化供应商管理平台，供应商系统数字化管理全业务过程，构建企业内部、企业之间的高效供应链协作。
2022-10-11
采购管理工作容易犯的五大误区
企业只有两个盈利部门，采购和销售，能为企业“挣钱”；其他部门都是成本中心，发生的都是管理费用。企业采购管理对于企业降低成本、提升盈利能力至关重要。然而，如何做好采购管理，很多企业在理念和具体实践中都存在着误区。
2022-12-02
酒水行业渠道商订货系统：提升效率与优化供应链的关键
随着酒水市场的不断扩大和消费者需求的多样化，传统的酒水渠道商面临着巨大的挑战。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，酒水行业渠道商需要借助现代化的订货系统来提升运营效率和优化供应链管理。
2024-01-28
