供应链库存管理
创建时间：2023-04-12
浏览次数：1490
SCM供应链管理系统
数商云SCM供应链系统基于大型分布式架构、大数据分析与云计算技术，帮助B2B企业为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益
免费体验
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法 。
供应链库存管理价值
供应链库存管理的特点供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标，通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调，将各阶段库存控制在最小限度,，从而削减库存管理成本，减少资源闲置与浪费，使供应链上的整体库存成本降至最低。
与传统库存管理相比，供应链库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。供应链管理理论是对现代管理思想的发展, 通过供应链平台实现库存管理的主要价值有：
1、 管理集成化
供应链管理将供应链上的所有节点看成一个有机的整体, 以供应链流程为基础, 物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。因此, 供应链管理是一种集成化管理。
2、 资源范围扩大
传统库存管理模式下, 管理者只需考虑企业内部资源的有效利用。供应链管理模式导入后, 企业资源管理的范围扩大, 要求管理者将整条供应链上各节点企业的资源全部纳入考虑范围, 使供应链上的资源得到最佳利用。
3、企业间关系伙伴化
供应链管理以最终客户为中心， 将客户服务、客户满意与客户成功作为管理的出发点, 并贯穿于供应链管理的全过程。由于企业主动关注整条供应链的管理, 供应链上各成员企业间的伙伴关系得到加强, 企业间由原先的竞争关系转变为"双赢"关系。供应链的形成使供应链上各企业间建立起战略合作关系, 通过对市场的快速反应, 共同致力于供应链总体库存的降低。因此, 库存管理不再是保证企业正常生产经营的措施, 而是使供应链管理平衡的机制。
贡献者：瓴犀小编
点赞
0
网站声明：以上知识百科内容来源于网络，瓴犀小编通过整理发布，如需转载，请注明出处，谢谢合作！
相关文章阅读
从产业链角度看钢铁行业数字化转型
2020年的新冠疫情给传统产业发展思维带来了新的变化。作为传统企业的代表，钢铁企业为扩大其市场份额和应对疫情带来的影响，将不断加快钢铁行业数字化转型进程。
2022-05-25
江宏：全球服装产业供应链与物流正面临六大变化
当服装产业数智化转型已成为行业高质量发展的核心驱动力，服装品牌纷纷利用数字化、信息化、智能化等新技术提高运营效率。
2022-06-07
汽车汽配行业经销商渠道管理系统实现经销商销售管理全流程数字化
对于汽车制造企业而言，经销商是重要的资源，如何占有更多的经销商，是决定汽车企业市场开拓能力及成败的关键，汽车企业想要站稳脚跟，实现经销商管理体系的完善及数字化转型升级就变得至关重要。
2022-03-10
