快消品B2B平台
创建时间:2023-04-24
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快消品B2B平台:通过整合传统通路上的各种供应商,缩减流通环节,提升全链路效率,为缺乏自有供应链的零售门店提供服务。
互联网快消B2B平台对传统通路的升级改造主要体现在三个方面:
1、降低采购成本——减少供应链等级数:通过优化供应链,减少层层加价成本;
2、降低运营成本——提升快消品仓配效率,减少损耗,减少资源浪费;
3、信息化、数字化——将业务流程上线,进行信息化改造,实现了供应链全盘信息数据化可视化,可有效辅助上游品牌厂商进行产品分析、开发及营销。
快消品B2B平台核心竞争壁垒的关键:
1、在于提升快消品B2B平台对品牌厂商及经销商的服务能力——快消品B2B平台具有高效的分销体系与突出的数据能力
2、门店获取能力——区域特性的供应链网络、渠道团队、商品品类
3、门店服务能力——最后一公里的及时送货服务、供应链金融服务、商品品类的动态选取服务建立壁垒,提升与门店的粘性。
快消品B2B商业模式
自营模式下,快消品B2B平台买断商品货权,通常自营仓储物流,实际管控仓配环节。自营模式下,快消品B2B平台负责下单环节,具有商品的货权,且通常实际管控仓配环节。
撮合模式下,快消品B2B平台不具有商品的货权。撮合模式是行业主流模式,但撮合模式对产业涉足不深,所获毛利率较低、不同模式对各环节控制权的强弱不同。撮合模式下,快消品B2B平台只负责下单环节,不具有商品的货权。B2B平台既可以采用实仓模式对仓配环节进行实际管控,也可以采用虚仓模式,即由经销商负责仓配环节。
贡献者:瓴犀小编
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