供应链中心组织架构
公司供应链中心的组织架构包括总经理、采购部、物流部、生产计划部和质量控制部。各部门之间相互协作，共同推进公司供应链的发展和优化。采购部负责采购原材料和产品，与供应商进行谈判和合作；物流部负责物流运输和仓储管理；生产计划部负责生产计划和生产调度；质量控制部负责产品质量检验和控制。供应链中心致力于提供高效、可靠、高质量的供应链服务，以满足客户的需求和公司的发展。
总经理
负责整个供应链中心的管理和决策，直接向公司CEO汇报。
采购部
负责采购原材料和产品，与供应商进行谈判和合作。
包括采购经理、采购主管和采购专员等职位。采购部门的主要职责是确保在最低成本的情况下获得高质量的原材料和产品。采购部门与供应商之间的良好关系对于保持供应链的稳定性和可靠性非常重要。
物流部
负责物流运输和仓储管理。
包括物流经理、物流主管、仓库管理员等职位。物流部门的主要职责是确保生产所需的原材料和产品能够按时送达，同时保持成本的控制。物流部门需要与采购部门和生产计划部门紧密协作，以确保生产计划的顺利执行。
生产计划部
负责生产计划和生产调度。
包括生产计划经理、生产计划主管和生产计划员等职位。生产计划部门的主要职责是根据销售订单和库存状况，制定合理的生产计划，并进行生产调度。生产计划部门需要与采购部门和物流部门紧密协作，以确保原材料和产品的及时供应。
质量控制部
负责产品质量检验和控制。
包括质量控制经理、质量控制主管和质量控制员等职位。质量控制部门的主要职责是通过检验和测试，确保产品符合公司的质量标准和客户的需求。质量控制部门需要与生产计划部门和物流部门紧密协作，以确保生产过程中的质量控制和质量保证。
以上是供应链中心的基本组织架构，各部门之间相互协作，共同推进公司供应链的发展和优化。我们的供应链中心致力于提供高效、可靠、高质量的供应链服务，以满足客户的需求和公司的发展。
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