世界级供应商管理的12个特征
供应商的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。 供应商的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
世界级的供应商管理的特征主要包括十二个方面，他们分别是：
一、投入到全面质量管理
全面质量管理，即TQM，是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
全面质量管理有以下优点：
全面性：是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。
全员性：是指全面质量管理要依靠全体职工。
预防性：是指全面质量管理应具有高度的预防性。
服务性：主要表现在企业以自己的产品或劳务满足用户的需要，为用户服务。
科学性：质量管理必须科学化，必须更加自觉地利用现代科学技术和先进的科学管理方法。
二、投入到准时制系统
准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，减少库存，进行持续的循环式的改进。
三、投入到全程时间的缩减
通过压缩关键路径上的压缩单位时间成本增加最低的工作，来缩短项目工期。
四、远程战略计划
该计划应该是多维的，应该将包括组织机构的供应策略在内的和与客户需求相关的整体共同计划充分集成。
五、供应商关系
供应商关系包括网络、合作伙伴和联盟。这个关系应包括供应商基库的合理化以及把供应商划分成“战略的”、“有优先权的”和“非亲近关系”。与战略供应商的关系包括高度的信任、共担风险、共享回报、数据共享以及供应商在介入生产方面的改进。
六、战略成本管理
它涉及用于评估投标的全程生命获取法和信息技术的应用，以达到贯穿整个供应链的“无缝隙”采购过程。
七、绩效衡量
它包括用于且贯穿于整个工业界的水准基点法。绩效的衡量尺度应在咨询其客户、其他组织机构单位和供应商的基础上来制定。
八、培训和职业发展
它应包括高级采购职位所需技能的确认以及维持员工的技能储备量。
如采购师职业能力等级认证等。
九、优质服务
采购应该是主动的，应能预料客户的需求并表现出灵活性。
十、共同的社会责任
这应特别考虑职业道德、环境保护、安全措施以及支持本地供应商。
十一、学习
世界级采购应认识到学习和教育是事业持续改进和发展中生死枚关的因素。
行业不断的发展，市场不断的变换，不通过学习提升，很快便会被市场淘汰。
十二、管理和领导
尽管这一内容列在最后，但这可能是最重要的。采购任务的执行者希望赢得高级管理层的支持，自己也从中获得乐趣，同时也应认识到观念转变的重要性。这样的领导者应该是有眼光的，鼓励公开交流的，与他人平等相处的，以及努力开发其员工和供应商的潜力的。
文章来源： 励和采购与供应链知识
编辑：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）
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