食品行业供应链管理全面解决方案

食品产业关系民生国计,虽然增长相对慢,但十分稳定。在国际疫情不断蔓延发展、中美局势进一步紧张的大环境下,食品产业逐渐显现出其优势,受到越来越多投资者关注。

行业痛点

1. 市场窜货乱价严重,扰乱市场秩序,影响品牌形象
2. 手工账方式对账难,执行效率低下,以及有效监管的缺位
3. 食品安全做不到追踪溯源,缺乏食品安全监管体系支撑风险高
4. 错单、漏单、拖单等难以保证订单的及时性和准确性,供产销协作效率低

行业机会

1. 物联网、区块链等使产业链全数字化实现,信息流动更加简单高效
2. 食品产业链中,超级渠道品牌、超级工厂将会成为新的控制性环节
3. 食品工业对国家应急保障的重要性更加凸显,促进行业大发展
4. 食品安全监管与供应链质量控制进一步加强,健康战略促进食品行业发展

解决机会

1、食品行业供应商协同管理系统解决方案

瓴犀基于食品企业的需求建立科学合理的SRM供应商管理系统,不断优化企业的供应网络,以实现供应商的规范化管理。,不断优化供应商准入资格,让供应商的选择更加科学合理,实现供应商的优胜劣汰,有利于企业有效控制采购成本。

核心功能

寻源管理:支持企业根据公司业务自定义筛选条件从备选供应商资源池中寻找需要发展合作关系的供应商,业务员可代供应商进行信息注册,针对集配型业务,批量导入供应商信息。

准入管理:自主进行注册申请,维护企业信息。实现供应商准入业务的线上化处理,业务员在备选供应商资源池中筛选供应商减少重复录入,为预防业务风险标准的自动筛查。

评价管理:支持从更多维度对供应商进行评价考核。企业供应商协同平台可对接业务系统中的业务数据,实现部分业务性考核指标的自动计算,使评价结果更加客观准确。

汰换管理:系统可全方位反映供应商情况,通过自然汰换预警,自动筛查长期无合作的供应商,及时清理控制呆滞数据,挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商。

价值体现

降低采购成本,提升企业核心竞争力

食品企业供应商系统提升部门/公司协作能力、优化供应商平台采购流程,有效缩短货期,提高产品质量,降低采购成本,提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。

供加强产业链协同,零差错高效率

瓴犀供应商协同管理系统可通过助力企业了解采购订单信息、交货信息、支付信息等,并能迅速传达需求指令、变更请求等,保证内外部沟通高效、准确,减少人为差错。

强化信息整合,深度挖掘数据价值

瓴犀供应商协同管理系统深入开发业务场景,加强供应商数据收集和分析,深度挖掘数据价值,以大数据为新动能,强化企业供应商管理能力、提升采购管理水平。


 

2、食品行业采购管理系统解决方案

瓴犀采购管理系统基于全流程采供的数据化管理和结构化管理,帮助纺织企业和客户完成供采线上线下一体化的转变,使企业整个采购流程管理工作更加规范明朗,实现集中采购,降低采购成本,缩短采购周期。

核心功能

寻源管理:将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行,保证了阳光采购的公平与透明,统一信息流与业务流。

采购管理:涵盖了物料采购管理、订单管理、订单变更、退货管理等。通过询比价、合同管理的规范化,提升信息化高度集成。

招投标:提供从标书发布、招标管理、投标、开标、比价、招标结果发布等完整的招投标管理业务流程,实现利益最大化。

询报价:采购方通过在线发布询价书,由供应商进行在线报价。在线的询报价管理能够更快捷的对比和分析供应商报价情况。

价值体现

采购过程流程化管控,执行更高效

从需求采集到计划制定,从供应商选择到付款结算,将纺织企业采购全过程搬至线上、统一监管,以流程驱动各环节高效推进,采购工作执行更高效。

采供业务内外打通,沟通更加顺畅

将供应商纳入采购系统统一管理,采供双方通过瓴犀采购管理系统在线完成询比价、招投标、订合同、收付款等业务互动和信息互通,沟通更通畅、协同更高效。

采购全流程在线监管,过程更阳光

从询比价、招投标到采购下单、付款结算,各环节都通过在线流程进行规范,数据可追踪、责任可溯源,有效避免个人因素造成的成本浪费和采购风险。


 

3、食品行业供应链协同管理平台解决方案

供应链协同管理平台功能全面、交互友好、安全可靠,帮助企业把控产品的全生命周期,精细销售精益采购,释放库存压力,企业可高效利用平台中的信息流、资金流等资源,赋能供应链各个环节,助力企业茁壮成长。

核心功能

供应商管理:涵盖供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务,挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商。

商品管理:自定义规格属性,独立SKU使得库存、订单、结算清晰明了,管理各渠道商品的审核,确保商品管理灵活高效。

采购管理:涵盖了物料采购管理、订单管理、订单变更、退货管理等。通过询比价、合同管理的规范化,提升信息化高度集成。

仓储管理:通过入库、出库、变革管理与作业模式提高仓储管理数据准确性,有效控制并跟踪仓库业务的物流。

价值体现

理顺供应链上游,加强供应商管理

为提高整体效益,从行业供应链全局出发,在确保采购目标实现的同时,兼顾供应商的利益,以敏捷高效的自动化手段加强对供应商的统筹管理。

打通供应链下游,加强客户关系管理

运用信息技术,汇集、分析客户的有关资料,更好地指导企业的生产、研发、营销等工作,支持辅助决策,有效地吸引潜在客户,为企业赢得更大的发展空间。

深化企业应用集成,促进系统融合

建立具有数据自动化和业务流程高度可塑的企业管理框架,从而全面整合内、外部信息资源,促进企业内部信息化建设,进一步加快端到端的供应链应用集成。

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