高科技电子行业智慧数字化解决方案

1、高科技电子行业供应链协同管理系统解决方案

系统将高科技电子行业的计划、采购、生产、分销、服务等活动紧密衔接在一起，实现企业内部产供销、业财税一体化，不断提升企业供应链管理水平，保证产业链供应链稳定，实现敏捷供应、高效协同。

核心功能

供应商管理：涵盖供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务，挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商。

寻源管理：将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，保证了阳光采购的公平与透明，统一信息流与业务流。

绩效评估：实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点。

产品管理：产品分类管理、产品规格管理、产品信息编辑、产品库存设置、产品上下架、配置产品代理等级价格、产品检索功能、支持产品组合。

价值体现

理顺供应链上游，加强供应商管理

为提高整体效益，从高科技电子行业供应链全局出发，在确保采购目标实现的同时，兼顾供应商的利益，以敏捷高效的自动化手段加强对供应商的统筹管理。

双向机制交易体系，打造一站式交易闭环

商品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化管理， 简化供采双方交易路径与实现交易智能化，帮助企业建立供应链交易闭环系统。

全链供采一体管理，提高企业运营综合效率

可协助平台整合多方供应商好采购商，一体化整合平台全链信息流、物流、资金流，帮助提升上下游企业供应链运营综合效率。

2、高科技电子行业采购管理系统解决方案

相比传统线下供应商模式，数字化采购管理系统能够有效满足企业经营、生产各领域多样化场景的需求，让整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，降低经营管理成本，大幅提升资源使用效率，加快企业价值增长。

核心功能

财务管理：系统以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程，从而优化现金流转，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。支持供应商线上对账、主动发起开票要求、自动三单匹配及税票智能查重和验真。

合同管理：支持标准合同生成，限定区域编辑、引用范本、条款库编辑、内外协同编辑、合同全生命周期管理，进行合同执行跟踪、合同验收管理、合同付款管理及合同到期智能预警。

系统参数设置：系统参数设置初始设置业务操作的基本业务信息和操作规则，采购管理系统可将ERP系统所有业务基础资料和必要的管理辅助资料汇总，帮助用户把握业务操作规范和运行控制。然后统一管理和维护。

比价管理：基于招投标，创建报价单，实时跟踪报价单动态，支持动态查询询报价、比价信息，在线实时询价比价，多维度对比供应商价格、资质、服务等价值参考，帮助采购选取最优方案。 

价值体现

全流程驱动，采购招标透明化

实现从采购需求，采购计划，招投标申请，询比价，到合同签署，全流程化驱动，通过流程驱动制度落地，使得采购过程更规范、更透明。

平台化管理，采购执行全协同

门户、流程、内容、集成、消息、组织7大引擎，构建采购管理应用，根据需求实现便捷的调整与扩展、对接集成财务、ERP等系统，实现采购管理和采购执行全协同。

全程电子化，使用安全便捷

打通内外，实现业务协同，实现供应商资质审查及认证、招投标、合同、协议、订单、对账单、收货单等文件的电子签署。

3、高科技电子行业供应商协同管理系统解决方案

通过供应商协同管理系统可轻松导入或邀请注册申请供应商入驻，维护企业信息，帮助企业制定严格的供应商入驻原则，自定义制定质量审核机制，从供货源头上斩断假冒伪劣零配件的流通，提前防范风险。

核心功能

供应商准入：支持多种供应商入驻方式，公开申请、他人代录入、邀请注册、直接录入，企业可以按供应商类别及层级设置准入信息模版及准入流程，方便后期分析与发展管理。

风险管控：动态风险管控，对接第三方平台，保障信息真实可靠，过滤非优质供应商；在引入供应商及合作中，及时掌握风险预警信息，应对多变的市场环境。

供应商协同：为供应商开设专属端口，实现信息数据全维度同步，所有业务场景均可线上协同，避免信息不对称，降低采购效率；从引入到退出，实现供应商全生命周期管理。

绩效激励：没有可衡量的绩效就无法有效管理也无法激励，系统可设定评估模型，按类别及层级定义，定量与定性结合；更加简单快速的回收绩效数据，科学总结供应商绩效，并进行综合评比和筛选，督促供应商整改优化。

价值体现

降低企业运作风险，管理供应商关系

供应商协同管理系统可实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作升级到战略合作的盟友关系，降低企业项目运作风险，助力企业建立供应商资源私域流量池。

供加强产业链协同，零差错高效率

供应商协同管理系统可通过助力企业了解采购订单信息、交货信息、支付信息等，并能迅速传达需求指令、变更请求等，保证内外部沟通高效、准确，减少人为差错。

强化信息整合，深度挖掘数据价值

供应商协同管理系统深入开发业务场景，加强供应商数据收集和分析，深度挖掘数据价值，以大数据为新动能，强化企业供应商管理能力、提升采购管理水平。